量化管理理论基础a) 量化管理理论量化管理是根据工程学的原理设计而成的
其中的各个部分互相关联，互相制约，共同组合成一个有机的整体，使企业管理系统像一部精密的机器有效的运作
工程学的设计讲究系统性、完整性、科学性
其核心思想是根据系统性能最优的原则，对系统中各个部件进行设计
系统性：系统设计、通盘考虑完整性：关注细节、全面优化科学性：科学依据、量化决策一个量化的企业组织是由战略规划决定目标，由目标决定项目
大项目本身提出了对高层员工素质，部门职责和组织架构的要求，项目分解形成任务
然后根据任务的量化流程设置需要的岗位、人员规模、人员素质等人力资源要求，以及财务，技术和生产的一系列要求
最后每一项新的要求又决定了自己的项目和任务分解，并在支持任务量化流程下实现各项要求
b) 项目管理原理项目管理（MBP）是一种为高效地完成某个既定目标而对资源进行管理、分配、调度的过程
MBP（Manager By Project）就是以项目管理的思想管理所有事情
基本特点
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