主生产计划对象特点通常情况下，RCCP的对象是企业中的关键资源

这些关键资源通常包括物、资金和人，有有形和无形之分，例如以下的管理约束：● 瓶颈工作中心，其加工能力可能是有限的

● 供应商，其供货能力可能是有限的

● 自然资源，企业可用的物料可能是有限的

● 专门技能，企业必须但是缺乏的人才

● 不可外协的工作，例如，由于涉及到商业机密，本身能力不足但又不能外协扩散的工作

● 资金，企业可用的资金可能是有限的

● 运输，企业的运输能力可能是有限的

● 仓库，企业用于保管物料的仓库空间可能是有限的

与能力需求计划相比，RCCP主要是计算关键资源的能力和负荷，使得整个能力平衡的工作得到大大的简化，不涉及工艺路线等基础数据的细节，能力平衡需要的时间也大大缩短，提高了能力平衡的效率，因此便于在早于MRP的MPS阶段进行能力平衡工作，减轻后期详细能力平衡工作的压力

但是，由于RCCP忽略了很多影响因素，经过RCCP平衡的计划也存在许多缺点

这些缺点主要表现在：第一，可信度差，因为RCCP只考虑关键资源，但在某些情况下，非关键资源也可能变成关键资源，因此，经过RCCP平衡的计划很难保证其总是可行的

第二，与实际生产有偏差，因为RCCP不考虑MPS计划对象的现有库存量、在制量和实际的提前期等数据，因此，RCCP的平衡结果肯定与实际生产存在偏差

第三，RCCP只宜作为中长期计划的能力平衡手段，对企业的生产大纲和MPS等的可行性具有指导性意义，但是，由于RCCP本身不是一种实际的、精细的能力平衡方式，因此，它无法应用于短期作业计划的平衡

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