计划评审法过程计划评审法的具体分析、计算过程如下：(1)绘制网络图在网络图中，一般可用箭头表示施工先后顺序，箭杆表示一道工序(即一项独立的工作)，箭杆上面的字母表示工序的名称，下面的阿拉伯数字表示相应工序需要的时间，圆圈称为节点，表示一个事项(或事件)，它是一个或数个工序的开始或结束，是相临工序在时间上的分界点

(2)根据网络图，计算各个事项的时间①计算各事项的最早开始时间

各事项的最早开始时间为前道工序完成时间中最迟的天数

它表示从始点事项起到本事项最长路线的时间长度

计算一般从始点事项开始，自左而右逐个事项向前计算

②计算各事项的最迟开始时间

各事项的最迟开始时间是指箭尾事项各工序的最迟必须开始时间

最迟开始时间要从整个网络的完工事项开始，由右向左反顺序进行计算

为了尽量缩短工程的完工时间，把终点完工事项的最早结束时间作为终点事项的最迟开始时间

(3)计算每道工序的时差在不影响工程最早结束时间的条件下，工序最早开始时间可以推迟的时间称为该工序的时差

它是每道工序可以机动的时间

一般时差愈大，该道工序人力、物力可以调整的潜力也就愈大

时差的计算公式为：时差=下道工序最迟开始时间—本道工序施工时间—本道工序最早开始时间(4)确定关键路线时差为零的工序叫关键工序，这些工序的开工和完工时间没有机动的余地

将时差为零的工序连接起来，叫做关键路线

关键路线上各工序的施工时间之和，即为施工总工期

它是网络图中各工序需要时间最长的线路，也称为主要矛盾线

(5)进行时间一成本优化，确定完成任务的最佳完工时间和最低成本计划评审法以统筹的考虑、系统的方法为企业管理者提供了一种在研究、制定错综复杂大型项目的计划时得以遵循的科学模式，以及在大型工程组织中合理安排人力、物力、财力等资源，降低成本，提高经济效益的有效手段

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