薪酬计划方法分类(一)从下而上法顾名思义，“下”指员工，“上”指各级部门，以至企业整体
从下而上法的工作程度是，根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划
(二)从上而下法与从下而上法相对照，从上而下法的工作程序是，先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门
各部门按照所分配的计划数额，根据本部门内部的实际情况，将数额分配到每一位员工
从上而下法虽然可以控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性
以上内容由大学时代综合整理自互联网，实际情况请以官方资料为准。
