库存论应用一个应用是罕见的大订单与频繁的小订单

大量订单将增加手头库存的数量，这是昂贵的，但可能会从批量折扣中受益

频繁订单的处理成本高昂，因此产生的小库存水平可能会增加库存的可能性，导致客户的损失

原则上所有这些因素都可以通过数学计算得到最优值

第二个应用涉及产品需求变化（可预测或随机）

 例如，为了在适当的购买季节期间进行销售，有必要的商品在手

一个典型的例子是圣诞节前的玩具店：如果物品不在货架上，则不能出售

而批发市场并不完美“可能会有相当大的延误，特别是最流行的玩具

那么企业家或业务经理就会推测买入

另一个例子是家具店

如果有六个星期或更长的时间延迟客户收到商品，一些销售将会丢失

另一个例子是一家餐厅，其中相当一部分销售额是食品准备和展示的增值方面，因此，为了减少关键成分的机会，购买和储存更合理是合理的

情况通常归结为两个关键问题：对商品销售的信心，以及如果有的话所产生的收益？第三个应用来自于库存还具有两个单独操作的功能

例如，过程库存中的工作往往积累在两个部门之间，因为消费者和生产部门不协调工作

通过改进协调，可以消除此缓冲区库存

这导致了“即时”的整体理念，认为库存的成本通常被低估，即直接，明显的存储空间和保险成本，也是增加变量和复杂性的难以衡量的成本，从而降低了企业的灵活性

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