IT管理第七宗罪骄傲情绪滋生骄傲有时也是一宗罪，因为它会让IT经理盲目地以为自己知道一切，哪怕他们明明知道对某个话题所知甚少

DeLuccia说： “骄傲的人以为自己完成了任务，实现了目标

骄傲比别的任何一宗罪更会使公司面临竞争和威胁

”Asuret公司的Krigsman强调，来自骄傲心态的自大和自负情绪会给企业带来重大的经济损失

“有这么一家年收入多达数十亿美元的制造商，拥有庞大的分销渠道

它没有购买现成的ERP系统，而是自己开发

问题在于，那位CIO不相信质量保证这一套

于是，没有经过任何测试，就把自行开发的这个系统部署到数百个零售场地

在砸进去了数百万美元之后，项目的效果很差这个项目最终还是被取消，项目小组的成员随之被解散

”IT Now公司的Vickers表示，一个最严重的问题是，有些技术经理以为自己就能搞定，实际上根本不是这样

“走访了几家公司，探讨托管备份的重要性

他们表示，托管备份对自己来说不成问题

但，认真看了一下，发现过去三个月没有哪家公司使用RAID系统和备份

他们觉得，备份自己搞搞就行了

”Sparxent的Taylor认为，IT人员需要抑制骄傲情绪，更坦然面对过去自己犯下的错误

聪明的IT主管需要与首席执行官和首席财务官站在同一条战线上

因此，最好的办法是，对IT的成功和失败都要非常坦诚

需要抑制骄傲情绪； 承认过去的项目没有带来投资回报，这会帮助公司的老板认识到，IT主管关注促使公司取得整体上的成功

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