走动式管理管理特点1.主管动部属也跟着动

日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家

在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称，生产每况愈下

士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常

清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范

员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振

不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展

2.投资小，收益大

走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力

3.看得见的管理

就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非

4.现场管理

日本为何有世界上第一流的生产力呢？有人认为是建立在追根究底的现场管理上

主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了

5.“得人心者昌”

优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意、了解实情，多听一些“不对”，而不是只听“好”的

不仅要关心员工的工作，叫得出他们的名字，而且关心他们的衣食住行

这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力

一个企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛

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