安全目标管理制定安全管理目标是实现企业安全化的行动指南

目标管理是以各类事故及其资料为依据的一项长远管理方法，是以现代化管理为基础理论的一门综合管理技术，必须围绕施工企业生产经营目标和上级对安全生产的要求，结合施工生产的经营特点，作科学的分析，按如下原则制定安全目标：1.突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到

安全目标应突出重大事故，负伤频率，施工环境标准合格率等方面指标

同时注意次要目标对重点目标的有效配合

2.安全目标具有先进性，即目标的适用性和挑战性

也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平，使之经过努力可以完成，应是“跳一跳，够得到”，但不能高不可攀，令人望目标兴叹，也不能低而不费力，容易达到

3.使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化

如负伤率比去年降低百分之几，以利于进行同期比较，易于检查和评价

4.目标要有综合性，又有实现的可能性

制定的企业安全管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考虑企业各部门、各项目部及每个职工的承担目标能力，目标的高低要有针对性和实现的可能性，以利各部门、各项目部及每个职工都能接受，努力去完成

5.坚持安全目标与保证目标实现措施的统一性

为使目标管理具有科学性、针对性和有效性，在制定目标时必须有保证目标实现的措施，使措施为目标服务，以利目标的实现

以上内容由大学时代综合整理自互联网，实际情况请以官方资料为准。