企业文化管理总结

企业文化管理总结基本认识企业文化并非一句口号,文化建设是一个系统的实践过程

我们必须回归企业的基本价值主张与理念表述,思考与印证客户企业的企业文化诉求

通过多层次的文化思考与碰撞,提炼与表达,以求得最终达成共识

企业文化建设重在过程,其核心是文化大讨论

客户企业的企业文化建设有待全体员工的共同参与

我们仅基于专业的视角、能力、经验,尤其是热情,力求将客户企业的企业文化建设引向深入

文化无法外部给予,我们唯有与客户企业一道,把内生的文化追求呼唤出来,并梳理、提炼、碰撞、升华与传播 … …客户企业的文化建设要处理好继承性与独特性的关系

文化需要时间的积淀,更需要实践的锤炼

方法专业的调研、访谈、问卷调查与系统的提炼与设计

注重高层领导经营管理思想总结与客户企业业务实际相结合

注重集团文化理念的继承性与客户企业的特殊性相结合

注重文化理念体系的系统表达与文化建设实践相结合

注重文化推广与落地,注重机制建设与考核评价

首先,博睿世纪认为企业文化建设是企业对自身文化的“梳理、继承、扬弃、创新”的过程

文化建设最终是为了“战略落地”,力争通过文化的力量来使企业战略更具理由,使业务实践更显章法,使员工劳动更富活力

其次,企业文化建设不能孤立而简单地起草一本“文化纲要”、“文化手册”或“制度性文件”了事,更不是仅仅写出生动漂亮的文章,朗朗上口的词句,它必须仔细地按战略或结构性整合的要求,演绎出一套“基本价值理念”、“系统做事原则”和“员工行为规范”

它需要持续地指导组织成员转变价值理念,完成系统思考,明确各自在组织中的地位与应有作用,牵引组织成员自觉地为整体战略目标贡献力量

再次,企业文化建设本质上是企业的自我成长过程,文化建设要尊重企业的历史与未来选择,符合企业的客观现实与地域特色,体现企业文化建设的“特殊性”要求,即文化要有“个性”

同时,满足文化的系统结构,从核心层到制度层再到物质层,从使命愿景到议事规则再到行为约定,体现出文化的“普遍性”要求,即文化是有“系统”的

再有,企业文化建设是个研究总结与实践提升的过程,通过研究使文化更系统、更科学,通过实践使文化有价值、有意义

我们注重“研究”,更注重“活动”,从某种意义上讲,“文化建设过程”比“文化研究本身”的意义更大

文化项目的开展本身就是一种研究与实践的结合

最后,企业文化建设是一个长期而艰难的“过程”,这个“过程”始终必须由企业来主导,吸引更多的组织成员参与,使企业文化建设成为提升组织成员共同的价值观或精神境界的过程

总结按管理大师彼得 · 德鲁克的说法“组织以其价值观为成长边界”

我们非常希望把这一“过程”转化为客户企业领导阶层“关心组织成员良心与良知”的教育过程,并在此过程中主要扮演一种角色,帮助组织成员完成系统思考

通过文化建设,不断拓展公司成长上的价值观边界,谋求客户企业在更高精神境界范围内的持续成长

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