管理角色后记大量的后续研究在不同的组织中和不同的管理层次上检验了明茨伯格角色分类的有效性
研究证据一般都支持管理者角色的概念--无论是在何种类型的组织中或者组织的哪一个层次上--管理者都在履行着类似的角色
不过研究表明，管理者角色的强调重点随组织的层次不同而变化，特别是像信息传播者、挂名首脑、谈判者、联络者和发言人的角色更多地表现在组织的高层，而领导者的角色在低层管理者身上表现得更加浓厚
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