软件项目管理范围界限项目组的范围界限可以有三种划分：1、包括客户方所有参与该项目的立项、调研、审批、测试和使用人员，包括开发商市场开发、管理审批、商务谈判、后勤保障和具体负责该项目开发的人员；2、包括客户方项目经理、业务需求提出人和测试人，包括开发商具体负责该项目开发的人员；3、仅包括开发商具体负责该项目开发的人员

大部分人在思想上可以接受范围1，而在实务中接受的是范围3

而我个人认为项目经理，特别是开发商方面的项目经理应该采用的是范围2

对项目组范围理解不同，将影响项目经理对工作的处理方式，范围1实际上是很虚的，在项目管理实务操作中没有太大的意义；而范围3实质是把客户方和该项目有密切关系的人与开发商具体负责该项目开发的人对立起来，也就是所谓的甲方、乙方

在这种对立的前提下处理项目的分歧和矛盾，效果肯定要打折扣

而按范围2来理解，在项目管理实务中项目经理就必须要让客户方和该项目有密切关系的人也接受这一观点，从而拆除双方之间的"障碍"，达到相互信任、相互尊重、共同协商解决问题的良性氛围，以达到降低项目外部风险的目的

当然，这样就增大了项目经理工作的难度，但对项目的成功则是很重要的

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