建筑信息模型施工应用标准8．2进度计划编制_专业知识

建筑信息模型施工应用标准8．2进度计划编制

校园生活/专业知识 2023-08-17 15:18:05 766 来源：互联网

建筑信息模型施工应用标准8．2进度计划编制8．2．1传统进度计划编制一般是技术人员依靠施工经验，根据项目各节点要求和施工资源，编写的满足施工任务的计划，并且在实际施工过程中将对此进度计划进行审查和调整

基于BIM技术的进度计划编制，是应用BIM技术进行WBS创建，根据BIM深化设计模型自动生成工程量，将具体工作任务的节点与模型元素的信息挂接得到进度管理模型，结合工程定额进行工程量和资源分析、进行进度计划优化，通过对优化后的进度计划进行审查，看其是否满足工期要求，满足关键节点要求，如不满足则调整，直至优化方案满足要求

应用BIM技术，可进行进度模拟和可视化交底，实现对工期的监控

8．2．2图8．2．2给出了利用BIM技术进行进度计划编制的动态过程

首先，将对工程任务进行WBS分解，编制计划；对深化设计后的模型通过将模型中构件信息与任务节点关联创建进度管理模型；通过模型可以导出工程量，引入定额进行工程量与资源分析，优化进度计划；结合工期关键节点等信息对优化后的进度计划进行审查，如不满足要求则需重新优化，直至通过审查

8．2．3本条确定了工作分解结构的分解原则及要求，如：1模型细度（如尺寸、材质、搭接、施工时间等）应达到指导施工的程度，局部模型应具备施工模型中的信息且与施工段相对应；2保持模型和划分区域、施工流程具有对应性，使得模型与施工任务节点能一一关联

例如在某超高层的施工中，按任务分解成地下室、裙楼、标准层，地下室分为A、B、C、D四个区域，其中建模过程中应把模型与施工划分区域A、B、C、D相对应

8．2．4本条提出了编制进度计划的具体操作流程，一般应按照施工界面和各分解结构的开、竣工日期及关联关系，明确开、竣工时间和关键线路，并检查实际施工进度与计划进度

例如：在某城市综合体的施工过程中，总工期为3年，应业主方要求，商业楼要先交付验收，因此，编制进度计划时，应以商业楼为关键线路，考虑商业楼的地下室、裙楼等的节点时间，并在施工过程中检查在相应的节点上施工进度是否跟计划进度相对应

8．2．6本条所指的各任务节点的工程量宜基于模型，按照部位或构件分类自动计算工程量，将工程量信息和定额信息相关联，并按公式“工期＝工程量／（定额功效×劳动量）”计算完成此项工程所需要的工期

定额功效应根据不同地区、对象等因素确定

8．2．7本条要求对进度计划进行优化

在做进度计划优化时，宜按照下列工作步骤和内容进行：首先，根据企业定额和经验数据，并结合同类工程中管理经验，确定工作持续时间；其次，根据工程量、用工数量及持续时间等信息，检查进度计划需满足的约束条件；再次，若修改后的进度计划与原进度计划的总工期、节点工期冲突，应与各专业共同协商，并应根据施工逻辑关系，施工工序所需的人工、材料、机械，以及当地自然条件等因素，重新优化进度计划，将优化后的进度计划信息附加或关联到模型中；最后，根据优化后的进度计划，完善人工计划、材料计划和机械设备计划

例：某住宅项目的总工期为3年，在检查其进度计划时，应首先借鉴企业同类项目的施工经验数据，初步确定施工时间，比如一标准层施工时间为5d；然后根据工程量、用工量等，比如标准层工程量大、用工量大，施工时间应调整至6d，依次逐条检查；若检查并调整后总工期超过3年，土建、机电等专业工程师应协商重新调整进度计划，将调整好的进度计划按上述方法关联到模型中

最后根据优化好的进度计划，完善各材料的采购、供应计划及对业主方资金申请的时间

本条中的资源指劳动力、机械设备及物资等

8．2．8本条确定了在BIM进度计划编制过程中，进度管理模型元素所应包括的信息

表8．2．8中只列出了基本的信息，实际应用中可以不局限于上述信息

工作分解结构是将建设工程依次分解成整体工程、单位工程、分部工程、分项工程、施工段、工序

资源是指人力、材料、设备、资金等

进度管理流程宜包括进度计划编制、审查、调整、审批等流程

8．2．9本条提出的每个节点指任一工作任务

附加进度信息指工作任务关联进度计划里对应的施工时间

人力定额信息宜包括钢筋工、模板工、混凝土工等各工种的定额，材料宜包括钢筋、模板、混凝土等材料的定额，设备宜包括塔吊、施工电梯、工地用电瓶车等定额

将上述信息录入到模型中，并基于模型与进度计划关联，使模型中构件既包括尺寸、材质、与相邻构件搭接等信息，又包括进度和人力、材料、设备等定额资源信息（机电装修等专业与土建专业同理）

存档的表单宜包括材料计划、在相应的工期内需完成的工作量、赶工工程量等