主生产计划作用主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期
主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量
这是个实际的详细制造计划
这个计划力图考虑各种可能的制造要求
主生产计划是MRPⅡ的一个重要的计划层次
粗略地说，主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述，它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP（细能力计划）运算的主要依据，它起着承上启下，从宏观计划向微观过渡的作用
主生产计划是计划系统中的关键环节
一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标
主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标
在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据
在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据
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