项目风险管理第三阶段在风险的后果阶段，风险造成的损失已经成为事实，形势危急，这个阶段的风险管理重在应急和善后：1. 选择和实施危机处理预案
如果血栓梗塞了心肌；如果洪水冲破了大堤；如果飞机掉进了海里；如果被媒体揭穿了老底；如果电脑文件全军覆没；如果欠债客户卷款逃逸；这时风险就变成了危机，应对就变成了应急
应急实际上和风险应对没什么区别，不过预案的作用会更突出，因为危机时刻没有时间容你深思熟虑，只能选择过去准备好的主意
2. 实施灾难救助措施
危机往往伴随着灾难性的后果，损失已经铸成事实，形势无法逆转，因此需要考虑善后措施，如抢救生命，抚恤家属，挽回信誉，收拾残局，另寻替代方案等等
3. 资料存档总结教训
这是善后要做的最后一件事情，但是它常常被忽略忘记
所有的风险和灾难留下的记录都是人类的遗产，它将为后人识别风险提供宝贵的线索
今天的人是站在前人肩膀上进步的，如果没有前人留下的资料，我们至今还在黑暗中摸索，还会在同一块石头上绊倒无数次
文档化管理，是我们迈向学习型组织必须跨过的门槛
工程项目风险识别与分析方法探讨
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