薪资管理岗位职位等级第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长 ；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；各职务体系对应的岗位基本薪资岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级
级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级级别薪资（高） 60000元 30000元 14000元 7000元 5000元 3000元级别薪资（中） 50000元 25000元 13000元 6000元 4000元 2500元级别薪资（低） 40000元 20000元 12000元 5000元 3000元 2000元级别 七级 八级 九级 十级 十一级级别薪资（高） 2500元 1500元 1200元 900元 800元级别薪资（中） 2000元 1250元 1000元 800元 700元级别薪资（低） 1500元 1000元 800元 700元 600元技能薪资：根据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定：员工技能薪资的等级由人力资源部及用人单位根据员工的实际情况确定
技能等级高级 中级 初级 技术员技能薪资 1000元 800元 600元 400元学历薪资：按员工的学历情况确定
技能等级博士（含双硕士） 硕士（含双学士） 本科 大专技能薪资 800元 600元 400元 200元工龄工资：以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，2004年后每年的工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加薪；级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级工龄工资300元/年 200元/年级别 七级 八级 九级 十级 十一级工龄薪资 150元/年 120元/年 80元/年 50元/年 30元/年试用及新到岗人员的薪资待遇：（一）公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的 80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行，具体可由人力资源部及用人单位按具体情况确定，试用考核合格后予以升至岗位标准工资
（二）新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准
（三）同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准
最低薪资标准：在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准
支付时间：公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日
当月薪资于下月15—20日发放，如遇节假日顺延
公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期
支付形式：采取银行转帐的形式
工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数
支付责任：薪资要求付给员工本人或受其委托的该公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员
公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张，长期保存
领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部提出书面申请，经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理
薪资提前支付：员工死亡
辞职、离职
员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害
其它公司认可的事由
薪资提前支付以不超过未结算薪资为准
特聘薪资：招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经总裁特别批准，数额根据洽谈商定
津贴：夜班津贴：仅适用于上夜班的员工（如，保安员，夜班指0:00—8:00时），每班每人补贴5元
电讯津贴：级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级电讯津贴 实报实销 800元 600元 400元 200元 100元本项费用不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补
特殊情况特批
兼职津贴：被兼职位级别 三级及以上级别 四级 五级 六级 七级及以下级别兼职津贴 1000元 800元 600元 400元 200元奖金：全勤奖金：（适用于部门经理级及以下员工）1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金50元/月
2、全月病、事假超过半天或以上者，扣发全部全勤奖金
3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金
4、中途到职者，依日数比给付
5、中途离职者，不予给付
6、当月累计迟到、早退三次以上者，不予给付
绩效奖金：（适合于全体人员）1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配
2、员工试用期不予评定绩效奖金
3、绩效奖金分配方案如下：A、绩效考核成绩在96分—100分者，工资所得额为：原工资总额 * 120%；B、绩效考核成绩在91分—95分者，工资所得额为：原工资总额 * 110%；C、绩效考核成绩在86分—90分者，工资所得额为：原工资总额 * 105%；D、绩效考核成绩在76分—85分者，工资所得额为：原工资总额 * 100%；E、绩效考核成绩在71分—75分者，工资所得额为：原工资总额 * 95%；F、绩效考核成绩在60分—70分者，工资所得额为：原工资总额 * 90%；G、绩效考核成绩在60分以下者（不含60分），工资所得额为：原工资总额 * 80%；年度效益奖金：（适用于集团总部人员）1、对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金
2、对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且全集团通报批评的员工不予发放年度效益奖金
3、对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且全集团通报批评的员工不予发放年度效益奖金
4、对于年度累计旷工超过三天（含三天）的员工，不予发放年度效益奖金
5、对于年度累计请假超过十五天（含十五天）的员工，不予发放年度效益奖金
6、对于年度考核平均成绩低于七十分（含七十分）的员工，不予发放年度效益奖金
7、年度效益奖金只对集团主管级（含主管级）以上员工发放
年度效益奖金发放办法如下：1、集团公司视年度效益情况，拿出部分利润作为年度集团总部人员效益分配奖金
2、分配办法为：主管级为1股；部、办负责人级为1.5股；总监、总裁助理、副总监级为2.0股；副总裁级为2.5股；总裁级为3.0股，总股数之和除以总奖金，分别计算出每一个人员的效益奖金分配额度
3、年度效益奖金在次年一月工资中发放
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