计划合同典型案例199X年5月，国家××部为了军事需要，决定将某电子元件厂的设备进行技术改造，为此X×部向此电子元件厂下达了进行技术改造的指令性计划，同时此XX部就该技术改造所需要的关键设备离子注入机向某电子设备厂下达了生产该离子注入机的计划，XX部下达的计划还包括电子元件厂与电子设备厂订立订购合同的内容
电子元件厂与电子设备厂都是军工企业
接到计划后，双方就订立合同问题进行了协商，同时各自就实施计划进行了初期准备工作和论证工作
设备厂在论证离子注入机的生产时感到存在一系列技术问题不容易解决，于是产生了不生产的想法，并将这种想法通知了电子元件厂
电子元件厂在论证过程中，也发现如果按计划要求进行技术改造，投资大，经济效益并不好，于是也有意拒绝技术改造
双方派代表就订立合同问题再次进行协商，最后决定不执行计划，不订立购销合同
年底XX部在检查计划执行的过程中，发现双方并未按要求订立离子注入机购销合同
即对双方的行为进行了批评，并再次指令电子元件厂与电子设备厂完成计划，订立购销合同
针对离子注入机生产的技术困难，××部抽调技术人员予以帮助
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