管理人员授权原则下面是实施真正授权的5条实际指导原则：(1)依据预期要取得的结果，规定任务和授权
或者说，为了能完成目标指定的任务，授予充分的职权
(2)根据要完成的工作来选人
虽然一个高明的组织者主要是从所要完成的任务着眼来考虑授权，但在最后的分析中，人员配备，作为授权整个系统的一部分，是不能被忽视的
(3)保持交流渠道的开放畅通
由于上级不会授予全部的权力或者放弃职责，也因此不存在管理的独立性，分权不应该造成断绝联系
这就是说，上下级之间的信息应自由流通，使下级获得用以决策和适当说明所授权限的信息
此外，授权还应视情况而定
(4)建立适当的控制
因为任何管理人员不可能放弃其职责，所以授权时必须有办法确保权力得到恰当使用
但如果控制不是去干预授权，那么控制必须是比较概括的，并且目的是可以看出偏离计划的现象，而不是干预下级的日常行动
(5)对有效的授权和成功的受权给予奖励
管理人员应当始终注意奖励有效授权和有效授权的办法
虽然多数奖励是奖金，但是授予更大的自由处置权，提高他们的威信——无论是在原职位还是提升到更高的职位上——往往有更大的激励作用
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